Family 4

Ledarskap - som jag ser på det!

Det finns mängder med olika teorier om ledarskap, alla hävdar att just den eller den modellen/teorin är bättre än andra just för att... och så har man en utläggning om det. Jag tror inte att vi skall krångla till det, jag tror det är enkelt. Vi skall utgå från ett par grundläggande principer. Älska människor, viljan att göra gott, ge och du får respekt, visa sårbarhet (mod), ärlighet, trygghet och öppenhet!

Ledarskap är inte någon talang jag är född med, den har kommit och vuxit fram. Därför är jag övertygad om att den blivit så genuin. Allt ledarskap utgår ifrån att man ”älskar människor”. Gör man inte det så kan man heller inte leda människor. Inte i ett gott syfte! Jag vill se människor, alla har något gott, även bakom masken. Vi har alla en skala, om den inte är i färg, så är det minst en gråskala, det är inte svart eller vitt!

Frågor jag ställer mig:

• Varför skall jag leda människor?
• Varför skall de följa mig?
• Ser jag eller mina följare nyttan av att följa mig?
  • Om de inte gör det, hur kan jag tydliggöra det?

Att vara ledare är att stödja, även när det går fel, för när det blir fel så utvecklas vi, det är ett annat ord för lärdomar. En självklar fråga borde vara ”När hade du fel senast?” Av fel lär man sig!

Istället för att leta syndabockar måste vi bli bättre på att stödja varandra. En ledare lägger armen om den andre och säger ”kom, jag/vi skall hjälpa dig att ordna upp detta! Det är ledarskap!

Organisation & Struktur

Tycker om när man kan följa en röd tråd i strukturen. När alla vet vad de skall göra och när det skall ske. Att det finns manualer att följa så att man även som ny, eller färsk kan hjälpa till med uppgifter utan att känna rädsla för att göra fel eller att misslyckas. Men också för att hålla den ”röda tråden” så att organisationen framstår som proffsig då vi gör på samma sätt oavsett avdelning eller var vi befinner oss i landet.

Information & Kommunikation

Jag tror på begreppet att ”den som har information kan inte undgå ansvar, men det som inte fått information kan heller aldrig ta ansvar”. Så enkelt är det tycker jag. Med det sagt så anser jag att man aldrig kan informera för mycket, ändra bara lite i formuleringarna så att budskapet till slut når fram till alla och förstås av alla. Det är också viktigt att vi inte bara ”ropar” ut, vi måste lyssna för att förstå. Med det sagt så tycker jag det är viktigt att vi finner kanaler för att ha en dialog med medlemmar, invånare eller kunder. Dessutom är det viktigt att anpassa budskapen efter målgrupp och kanalen vi använder.

Nytänk & vision

Jag tillhör inte dem som gillar att förändra för förändringens skull. Men med ett öppet och nyfiket sinne som vill se till att vi möter framtiden på bästa möjliga sätt så handlar mycket om att ständigt vara i rörelse. Det finns ett talesätt, ”endast döda fiskar flyter medströms”, det stämmer inte på mig! Jag vill gärna vara med och skapa visioner, drömmar och nytänkande.

För min egen, personliga del, så gillar jag att utvecklas och lära mig nya saker. Kunskap och erfarenheter är två saker ingen kan stjäla från dig.

Positivism

Jag är i grunden en mycket positiv person. Jag brukar säga när det händer något och någon uttrycker sig som att det är en olycka eller otur, ”du har två val, antingen kan du se dig som ett offer, eller så kan du dra lärdomar från det” Vilket är lättast att bära? Allt har två sidor, ibland tar det bara lite längre tid att hitta alternativet!

Jag gillar när man har en psykologiskt trygg miljö att arbeta och verka i. En miljö där alla kommer till tals, där allas ord och meningar lyssnas på, genuint. Man behöver inte hålla med mig, men man måste lyssna. En miljö som bygger på ärlighet och uppriktighet och tillit uppskattar jag. Jag är tolerant i stor utsträckning, även mot det jag inte tror på i så mån att jag låter dem komma till tals och få säga sitt. Den rätten har alla, sedan är det upp till mig och andra att med argument visa att de har fel, eller rätt!

Min ledarskapsideologi

”Varje människa skall få möjlighet att arbeta och skapa genom frihet och under eget ansvar. Min uppgift, som ledare, är att hjälpa till att skapa förutsättningar för att varje enskild individ, grupp eller team, skall kunna utvecklas som utövare. Jag skall stödja, inte stå, för förändringen. Jag skall respektera mina medmänniskor för den de är, inte för vad de är”

-Per Hellqvist 

Det är en ledarskapsideologi som jag arbetade fram 1997 och som jag burit med mig sedan dess. Den fanns rotad inom mig även dessförinnan vill jag påstå. Jag menar att alla människor, om de får frihet och ansvar är en kreativ själ, det handlar bara om att man måste locka fram det hos några då de kanske inte hittat rätt ännu. Min uppgift blir här att stödja dem så att de hittar rätt i den processen.

De som är på rätt väg skall ges en möjlighet att utvecklas. Vi får inte bara ge stöd till dem som har svårt, det är lätt att glömma dem som är bra. De söker också utveckling, annars blir resultatet att de stagnerar.

Viktigt är att jag är ett bollplank som ställer motfrågor och ber dem att tänka ett varv till genom att få dem, att få mig, att förstå! Då växer individen, teamet och ledarskapet!

Respekten för dem fås genom att vara goda individer, inte genom att ha rätt titel! Genom viljan, inte genom att alltid hävda rätt.

”Vill du ha rätt, eller vill du vara lycklig” (citat av en kär kollega som jag anammat)